我们曾经见过一年分红几百万甚至上千万的公司，但全体员工才几个人。因为他老爸人很好借了很多人钱做事情，弄不回来。　　正当看到了市场前景的三个创始人准备大干一场时，却发现很难找到投资人来支持这个项目。

只不过作为一个企业来说，怎么把这些东西复制出来，让更多人知道。正是王功权一手将潘石屹从万通财务部主任的位置，一步一步地提拔到副总裁，常务副总裁，最后实在没有地方提拔了，王功权就腾出位置，让潘石屹来坐自己的交椅。但他们显著地消耗了创业世界中的注意力，而将一元成功论凌驾于所有的成功范式之上。

电子商务的叫做销售仓，拿来等着卖货，不是走过场;　　第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;　　第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;　　第五是机房、服务器的成本占到了5%;　　第六是人员费用成本占到了10%;　　第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;　　第八是包装成本，最少1%;　　第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。原有的优质内容站点，影响并不会太大。首先，你必须拥有足够大的相关数据